En primer lugar, con la humildad investigadora y espíritu de autocrítica que debe presidir los trabajos de una empresa, dedicada a la innovación continúa, en un campo de tanta trascendencia como es el de los sistemas de Inteligencia en su aplicación general a las organizaciones y en particular en los sistemas de seguridad pública nacional. Quiero manifestar, que los mensajes que les voy a transmitir a continuación, son fruto de un liderazgo que Interligare ha conseguido por sus trabajos reconocidos en la comunidad de Inteligencia mundial, como un referente de presente y futuro. Dicho liderazgo se fundamenta en el mantenimiento de siete programas de innovación continua con cerca de veinticinco proyectos de investigación, que tratan de dar respuesta a más 155 líneas de investigación y que tratan de contribuir a más de 40 sistemas distintos, que en nuestra nueva generación de NOWIS compondrán nuestra oferta en sistemas capaces de desplegar organizaciones de Inteligencia avanzadas.

Actualmente, los sistemas de inteligencia, se interpretan por el usuario como sistemas informáticos que pueden dar respuesta a procesos específicos del ciclo tradicional de Inteligencia, estos sistemas informáticos permiten básicamente:


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Demsky, identifica la presencia de Inteligencia más allá de su dimensión humana (animal, extraterrestre, inmanente o trascendente), en el universo a través de la presencia de diseño en los sistemas, los rastros en la naturaleza y en las organizaciones humanas de inteligencia diseñadora ,se establecen a través del concepto de complejidad especificada. Un suceso, exhibe complejidad especificada, si es contingente y por tanto no es necesario; si es complejo y por tanto no repetible por azar; y si es especificado en el sentido de que muestra un modelo independiente y único en su estructura y funciones. Estos principios independientemente, que sus implicaciones tengan demostración y aceptación científica en el objetivo fundamental de introducir en el marco del desarrollo de los sistemas biológicos, el diseño además de los ya establecidos de necesidad y evolución como elemento a considerar, son un punto importante de reflexión a la hora de establecer criterios de diseño en sistemas tecnológicos y socio-técnicos.
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Cuando Neil Armstrong y "Buzz" Aldrin, aterrizaron con el Eagle, en el Mar de la Tranquilidad de la Luna, el 10 de Julio de 1969, se suponía que el ordenador de a bordo, enlazado con los motores de bajada y con el radar, había hecho automáticamente el aterrizaje. Pero el ordenador se retrasó en sus cálculos, abrumado temporalmente por los datos del radar, y el piloto manejó manualmente el vehículo. En el mundo real el marco temporal donde se tiene que producir una decisión que desencadena un conjunto de acciones previamente establecidas o entrenadas es lo que yo denomino "Tiempo útil de Decisión" y esta característica determina en gran medida como debe estructurarse el modelo y la arquitectura de Inteligencia a establecer. Actualmente, tanto en el ámbito militar donde se están diseñando y desplegando nuevos MIRV (Multiple Independently Targeted Reentry Vehicle, Vehículo de reentrada con objetivos múltiples asignados independientemente), sistemas de armas que lanzan varias cabezas nucleares desde un cohete "AUTOBUS" que cambian su ruta, velocidad, dirección y en esta nueva generación la asignación de objetivo como en el ámbito del cyber-terrorismo donde la ubicuidad de INTERNET y la integración del mismo con actuaciones en los planos perceptuales y físicos de la amenaza obligan a plantearse un modelo de Inteligencia que denomino "Silent Intelligence Network".En el próximo capítulo, me referiré al enfoque, función y significado de la Inteligencia Silenciosa y de su aplicación en red, pero básicamente se trata de la producción sistemática de "Items de Inteligencia automáticos", que diseminados permiten desarrollar a otros sistemas de carácter operacional (transacciones, decisiones) actuar de forma inteligente en función del grado de conocimiento del entorno y del nivel de incertidumbre mantenido sobre el mismo, de tal suerte que pueda dar respuestas operativas en tiempo real e inducir acciones estratégicas en tiempo útil de dedición mediante la apertura de proyectos de Inteligencia convencionales.

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Cuando la gente discute de política, generalmente, busca datos que apoyen sus opiniones, en lugar de intentar encontrar datos que les ayuden a cambiar de opinión.
Un conservador, ve pruebas de que el dinero se está derrochando en ayudas sociales, mientras que un progresista, ve pruebas de que es necesario dedicar mucha más atención a la ayuda social. Además, no es cierto que cuando la gente ve las cosas como son en realidad (realidad verdadera), se comporta necesariamente de una forma racional ideal. Así pues, en toda planificación política, a largo plazo, tenemos que tener en cuenta el hecho de que la gente reúne datos para satisfacer ciertas necesidades ideológicas haciendo que se adapten a algún esquema mental (su forma de ver las cosas), ya existente en lugar de cambiar ese esquema, para que se adapte a los hechos aunque sus objetivos políticos no cambien su forma de aproximarse a ellos. La calidad de la información, es un factor que tiene exactamente la misma importancia que los filtros peculiares de las mentes receptoras de esa información. Hay que evitar un culto a la información en sí misma: más cantidad no es mejor, si para conseguir exactitud hay que pagar el precio de la relevancia. Una masa de información irrelevante, es el camuflaje perfecto para un mal ejercicio de poder.

Sin embrago, la ideología se puede rendir ante las evidencia si estas son suficientes, competentes y válidas. Podríamos ver un ejemplo de la antigua Unión Soviética.

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Esta publicación es un avance del trabajo de reflexión doctrinal que tiene por objetivo asentar los principios básicos de la disciplina de Inteligencia en el siglo XXI, como un elemento fundamental para la gestión eficiente de las organizaciones humanas. La Inteligencia como disciplina abandona su condición de estar únicamente vinculada en su función de uso fundamental y en su desarrollo a los servicios secretos gubernamentales, orientando su posicionamiento dentro del conocimiento humano hacia su función general dentro de las organizaciones humanas y más concretamente de su gestión. Para ser una disciplina dentro la gestión de las organizaciones humanas esta debe tener como misión tratar de resolver un problema de este ámbito, pues bien desde nuestro punto de vista la disciplina de Inteligencia en su propósito y misión organizacional contribuye a mejorar el tratamiento y gestión de la información estratégica dentro de cada organización, dicha información estratégica la definimos como la necesaria para la planificación de los objetivos y su consecución exitosa. En una organización humana hay tres tipos de información estratégica:

1-La información estratégica de soporte a las misiones de la organización.
2-La información estratégica para la detección temprana y gestión de las amenazas.
3-La información estratégica para la detección y aprovechamiento de las oportunidades.

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Fray Luís de León, un viejo monje y sabio español emérito profesor de la universidad de Salamanca, después de varios años de reclusión por falsas imputaciones del santo tribunal de la inquisición, volvió a sus clases comenzando con la ya famosa frase de "Como decíamos ayer...", de esa misma manera quiero reanudar con ganas y fuerza mis publicaciones en este blog no sin explicar mi dilatada ausencia. En estos casi dos años de silencio en la red me he volcado con el proceso de puesta en marcha de Interligare, más que una compañía diría con orgullo que es y será un referente de innovación mundial en la creación y desarrollo de la disciplina de inteligencia.

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El padre de la doctrina de Inteligencia Estratégica Norteamericana, cuyos principios se han mantenido en vigor durante muchos años, estableció uno de los problemas que a los investigadores de la disciplina de Inteligencia más nos motiva para desarrollar nuevos enfoques en forma de procedimientos y métodos. Sherman Kent, a través de sus múltiples trabajos, dignificó y estableció un marco de referencia que permitió convertir la función de análisis en Inteligencia en una profesión de trabajadores del conocimiento. En sus estudios alrededor del "Corpus doctrinal" de la disciplina, es decir, del ciclo de Inteligencia, comprobó los problemas asociados a su estructura y permitió desligar la Inteligencia del ciclo propiamente dicho, entendiendo este como un modelo procedimental de entender la realidad que puede tener modelos alternativos más válidos.
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A partir del estudio de las principales agencias antiterroristas enunciaremos los elementos comunes que marcan su actividad diaria desde el punto de vista de Inteligencia:

1. Cambio del modelo “Need to Know” que hasta ahora guiaba el suministro de inteligencia para ampliarlo a un proceso marcado por niveles de seguridad y alerta donde todos los acreditados puedan acceder a la información que precisan para poder planificar acciones de disuasión, intervención y protección. Esto supone poner en marcha productos de inteligencia y sistemas de difusión notablemente distintos.

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Después de unos meses de inactividad de este blog debido a las ocupaciones debidas al crecimiento de Interligare (compañía que lidero), recupero el tiempo perdido extractando de uno de mis trabajos el siguiente texto:

La escalada terrorista internacional desarrollada a partir de la irrupción de Al-Qaeda y más concretamente desde la consecución exitosa de los atentados a gran escala en Nueva York, Madrid y Londres, enfocaron la atención de gobiernos y ciudadanos en los aparentes fallos de Inteligencia atribuidos a las organizaciones responsables de su elaboración. Así pues, los gobiernos occidentales están promoviendo cambios en la estructura y función de los servicios de Inteligencia, mientras brilla por su ausencia la reflexión y los proyectos de cambio en los procedimientos y métodos usados en dichos servicios. Esto se debe sin duda al profundo desconocimiento de los políticos acerca del cuerpo doctrinal y metodológico de la disciplina de Inteligencia y su función de utilidad real, y al mismo tiempo a la falta de innovación y dinamismo en la adecuación de los procedimientos y métodos a las nuevas realidades que presionan en forma de nuevas amenazas y demandas de Inteligencia.

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Tradicionalmente al analista de Inteligencia se le considera un investigador, con competencias para:

• Determinar el problema con precisión.


• Establecer preguntas e investigaciones objetivas.


• Diseñar y desarrollar un plan de obtención de información.


• Gestionar la planificación de la obtención y su proceso de ejecución.


• Procesar, analizar e integrar la información.


• Difundir la inteligencia-producto de acuerdo con la demanda de la organización del cliente.

Lewins define el análisis como el proceso en el cual las partes constituyentes de lo que está siendo analizado, son identificadas en sus relaciones establecidas, con la pretensión de entender como la totalidad y/o sus partes están constituidas y/o funcionan.
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