http://jmjblog.com/ Blog de José Martín Juárez. Investigación y Estudios en Inteligencia en-us Nucleus CMS v3.41 © Weblog http://backend.userland.com/rss http://jmjblog.com//nucleus/nucleus2.gif http://jmjblog.com/ http://jmjblog.com/index.php?itemid=87
Suelo utilizar este blog como un mecanismo de comunicación con las personas cercanas a nuestro proyecto, con aquellas que comparten nuestras áreas de interés y sobre con quien comparten nuestros valores, asimismo es un mecanismo de expresión de mis reflexiones, dudas, ideas e intereses intelectuales. Soy un diseñador de sistemas complejos que mira constantemente a su alrededor para comprender las realidades actuales del mundo y trata de diagnosticar las deficiencias sistémicas, utilizando las conclusiones para diseñar modelos y sistemas que hagan que las personas que forman parte de dichos sistemas y los que se benefician de ellos vivan mejor. Creo que a pesar de mi enormes deficiencias culturales he alcanzado mi madurez profesional como diseñador en sus vertientes intelectual y técnica, las principales dinámicas rectoras de mi proceso creador están establecidas y en franco proceso de avance hasta el final de mi vida profesional.
Mis áreas de trabajo presente y futuro se centran por un lado en el proceso de investigación de nuevos métodos de diseño de sistemas complejos en especial el diseño de organizaciones humanas (Sistemas Socio-Técnicos) altamente eficientes, autoreparadoras y autoconservadoras con capacidades importantes de conocer de forma precisa su entorno y de saber los elementos racionales y cognitivos a poner en juego para evolucionar de forma progresiva y seguir cumpliendo su misión cada vez mejor, por otro lado mi trabajo se centra en el diseño de sistemas biotermodinámicamente eficientes y sostenibles, creo sinceramente que esta nueva vía de diseño será un elemento importante a la hora de crear cualquier sistema futuro. Para poder desarrollar estas dinámicas rectoras trabajamos en áreas del conocimiento como los sistemas basados en evidencias, modelos de innovación continua, sistemas biomiméticos, nuevos paradigmas de computación y hemos fundado después de muchos años de trabajo la disciplina de Inteligencia Científica que tiene por objetivo el estudio de la inteligencia como fenómeno singular de carácter universal y su aplicación sistémica a personas y organizaciones.

Finalmente quiero manifestar que nuestras plataformas empresariales están siempre al servicio del proyecto, estas tienen la finalidad principal de dar soporte al proyecto intelectual de transformación social que a través del diseño queremos abordar de forma continua. Siempre he pensado que la sociedad te recompensa de mil maneras si eres honesto con los demás en lo que ofreces a la sociedad, en este sentido el JMJLAB se proyecta como un centro de diseño e innovación de referencia internacional en proyectos de diseño, investigación, asesoramiento y formación sobre sistemas complejos en general, especializados en diseño de organizaciones (Sistemas Socio-Técnicos), de Sistemas de Inteligencia Científica y Sistemas Termodinámicos del no equilibrio, por otro lado Interligare R&D se va a consolidar como la compañía de referencia mundial en la investigación y diseño de Sistemas de Producción de Información Estratégica, comúnmente llamados Sistemas de Inteligencia y que nosotros científicamente denominamos Sistemas de Entendimiento( Understanding Systems).


]]> General http://jmjblog.com/index.php?itemid=87 Tue, 29 Jun 2010 07:22:41 +0200 http://jmjblog.com/index.php?itemid=84 Inteligencia Científica.
La Inteligencia Científica es multidisciplinar, combinatoria y contagiosa en cuanto a las disciplinas científico-técnicas clásicas que comparecen en la misma, su ámbito de diferenciación es el abordar de una forma multidisciplinar y global la génesis, estructuras y función de utilidad de la Inteligencia, sea ésta de origen biológico, racional, etc. Asimismo, su ámbito de aplicación se centra en las personas, las organizaciones humanas, los seres vivos y las máquinas. Nuestros sistemas nowIS son los primeros sistemas socio-técnicos compuestos por personas, organizaciones y máquinas que permiten desplegar organizaciones de Inteligencia Científica que de forma compleja (no complicada) y progresiva, aportan superioridad informativa, decisional y operacional a la organización matriz con respecto al ecosistema vital y social que la rodean.

Hasta ahora muchas disciplinas trataban de estudiar la Inteligencia humana desde diversas perspectivas, tales como la psicológica, sociológica, antropológica, neurológica y un largo etcétera, pero ninguna disciplina trata la inteligencia como una singularidad universal que tiene una función de utilidad y puede evolucionar natural y artificialmente de forma predecible o impredecible.

Finalmente, decir que esta incipiente disciplina es y será la dinámica rectora principal del proceso de Innovación de Interligare y nuestro compromiso es trasladar a la sociedad todas nuestras innovaciones para que dicha disciplina contribuya a que la gente viva mejor en este nuevo milenio.

]]> General http://jmjblog.com/index.php?itemid=84 Tue, 1 Dec 2009 20:22:00 +0100 http://jmjblog.com/index.php?itemid=83
De forma simple pero concisa definiremos “Homeland Security” como un "concepto de Seguridad Nacional basada en la integración coherente de Inteligencia, Seguridad y Operaciones con el fin de poder prever y reaccionar de forma rápida y eficaz contra cualquier amenaza interior o exterior sea está provocada de forma deliberada o por causas naturales" (Martín Juárez 2008).

El concepto doctrinal del “Homeland Security” norteamericano se basa en una visión unitaria, centrada en la seguridad de la nación, la prevención de amenazas potenciales y el combate preventivo y activo de las amenazas reales de carácter externo, más que en un enfoque de cooperación entre países y centrado en los ciudadanos y sus amenazas reales. El modelo Europeo, y más concretamente el Español, debe centrarse en la Seguridad de los ciudadanos (CITIZEN SECURITY) basada en un modelo integrado de Inteligencia de Seguridad, estrechamente conectado a los elementos que proporcionan seguridad y a aquellos responsables de neutralizar las amenazas reales en cooperación constante con otros países.

Actualmente el estado español está realizando un gran esfuerzo en todos los aspectos relacionados con la seguridad que está mejorando notablemente nuestra capacidad de prevenir y combatir las amenazas a la seguridad de los ciudadanos, pero se están realizando sin haber definido un modelo sistémico y de proyección futura que permita explotar mejor los activos existentes (personal e infraestructuras) y permitir a los responsables de tomar decisiones el tener una visión precisa sobre la situación y los escenarios posibles a corto y medio plazo.
Centrándome en el modelo de Inteligencia de Seguridad, hay una multitud de aspectos que con poco esfuerzo mejorarían el sistema global y su contribución a la seguridad y las operaciones. En primer lugar, a diferencia de países como Reino Unido y otros, no disponemos de un modelo de Inteligencia de Seguridad ni un marco de procedimientos común, en el caso del Reino Unido disponen del NIM (Nacional Intelligence Model) y del Intelligencie Led (Modelo común de Inteligencia policial). La disponibilidad de estos modelos permite establecer una doctrina común y unos fundamentos sólidos en la formación y organización de las distintas unidades de Inteligencia, contrariamente a lo que piensan algunos, la misión de la unidad de inteligencia no cambia el modelo común solo lo matiza y lo especifica.

Actualmente existen cuatro organizaciones de Inteligencia de Seguridad de carácter estatal: La Comisaría general de Información del Cuerpo Nacional de Policía, los Servicios de Información de la Guardia Civil y, de más reciente creación, el CNCA y el CICO. Cada uno de estos centros producen Inteligencia por sus propios medios o a partir de la información proporcionada por otros. Actualmente la situación es que no existe un plan maestro de inteligencia y por tanto hay redundancias en los informes que se producen y en los objetivos que se analizan y por otro lado existe un conjunto de necesidades de Inteligencia no cubierto por ninguno de estos cuerpos.

Análisis y diagnostico del Sistema Nacional de Inteligencia de Seguridad

Después de un estudio exhaustivo de la situación del Sistema Nacional de Inteligencia de Seguridad y un estudio comparativo con los países de nuestro entorno, se puede concluir que hemos trabajado mucho y bien en mejorar dicho sistema, no obstante hay un conjunto de deficiencias observables en nuestro país y en otros de nuestro entorno y un conjunto de soluciones que permitiría tener un sistema eficiente, avanzado y de utilidad para la seguridad ciudadana.

Esencialmente las deficiencias en el Sistema de Inteligencia de Seguridad Español son las siguientes:

1. La inteligencia producida es esencialmente de carácter operativo, existiendo un déficit importante en la producción de Inteligencia Estratégica, elemento muy importante para la toma de decisiones en esferas políticas y de altos mandos policiales.


2. El enfoque de Inteligencia se orienta más a la elaboración que a la producción sistemática de Inteligencia, esto implica que es necesario un mayor número de recursos en la captación y manipulación de la información que en el análisis elemento clave del proceso de Inteligencia.


3. No existe un modelo formativo moderno y común en materia de Inteligencia que permita formar a los nuevos miembros de los cuerpos y fuerzas de seguridad del estado conocer los procedimientos, técnicas y las herramientas más avanzadas y permitir el reciclaje constante de los componentes de las distintas unidades.


4. El sistema de difusión y gestión de los informes resultantes de inteligencia a los altos mandos y a los responsables políticos es arcaico y no permite recibir la inteligencia disponible en tiempo útil de decisión.


5. Existe inteligencia disponible de gran utilidad para los efectivos encargados de garantizar la seguridad ciudadana que no se difunde.


6. La Inteligencia sobre Seguridad Ciudadana es inexistente o brilla por su ausencia.


7. El mecanismo de compartición de la información es bastante mejorable.


8. No existe un sistema de conocimiento situacional en tiempo real que permita a los responsable políticos y mandos policiales saber que está ocurriendo y que puede ocurrir en un visión precisa y panorámica.


9. La interoperabilidad de los sistemas de inteligencia está mejorando pero falta un criterio común a la hora de establecer el modelo del Sistema Tecnológico de Inteligencia Policial.


10. No existen en los cuerpos y fuerzas de seguridad del estado unidades de IMINT (Inteligencia de imágenes) que permita explotar y analizar todo el arsenal de información audiovisual existente a través de fuentes abiertas y cerradas.


11. La coordinación entre las unidades de Inteligencia del Ministerio del Interior y otras agencias no está definida ni claramente procedimentada.

Actuaciones concretas para mejorar el Sistema Nacional de Inteligencia de soporte a la Seguridad.

Una vez expuestas las deficiencias de carácter global detectadas, propongo un conjunto de medidas y actuaciones para la actual legislatura que contribuirán a que España lidere un concepto de Inteligencia propio y exportable en el marco Europeo y un Sistema Nacional de Inteligencia de Seguridad que lo haga explícito.

En materia de proyectos de organización:

1. Creación de una doctrina y un modelo de Inteligencia de Seguridad orientado a los ciudadanos que permita establecer una forma de entender y proceder común en materia de Inteligencia.


2. Elaboración de un Plan Maestro de Inteligencia que permita establecer los requerimientos de Inteligencia en consonancia con todas amenazas reales a la seguridad de los ciudadanos.

En materia de proyectos de infraestructuras:

3. Creación y despliegue desde la secretaria de estado de un sistema tecnológico y metodológico de formación y reciclaje en Inteligencia en constante evolución (Portal nacional de conocimientos y de e-learning en Inteligencia).


4. Creación y despliegue de un Sistema de Superioridad Informativa y Alerta Temprana basado en el conocimiento situacional en tiempo real (SITUATIONAL AWARENESS) de la inteligencia disponible sobre el cuadro nacional de amenazas para cargos políticos y mandos policiales.


5. Definir y establecer un modelo de Inteligencia de seguridad ciudadana y exportarlo a las policías locales, autonómicas y nacionales.


6. Establecer una célula de Inteligencia Estratégica de Seguridad Ciudadana dentro de la Secretaria de Estado que permita establecer valoraciones continuas de la situación a partir de la información de las distintas policías.


7. Creación y desarrollo de un “Think Tank“ que permita investigar y desarrollar iniciativas y debates dentro de un marco europeo sobre la inteligencia de soporte a la seguridad de los ciudadanos.

]]> General http://jmjblog.com/index.php?itemid=83 Sat, 28 Nov 2009 08:04:12 +0100 http://jmjblog.com/index.php?itemid=82 JMJLab como plataforma empresarial encargada del diseño, la gestión de la innovación y los productos resultantes de la misma; Interligare, primera plataforma empresarial que da nombre al grupo y núcleo donde reside la actividad de investigación y desarrollo del mismo; el Instituto I4 como elemento clave para el desarrollo de investigaciones aplicadas, directamente relacionada con el programa de investigación y nexo de unión con la universidad y finalmente, Garbo Consulting Group y TAG como ejemplos, el primero de empresa potencialmente explotadora de los activos de innovación del grupo y el segundo, de ONG que puede aplicar dichos resultados para el bien general.

Esta estructura responde al modelo de Innovación continua centrada en producto desarrollado a partir de mis trabajos en esta materia y las experiencias acumuladas en los últimos años, que responden a la ecuación I+D+D=I (Investigación + Diseño + Desarrollo = Innovación), esta ecuación resoluble viene a poner coherencia al llamado I+D+I donde el diseño no tiene lugar y se mezclan procesos y resultados en la suma.

La anterior consideración aparentemente irrelevante denota la falta de un planteamiento coherente en este elemento tan fundamental para el desarrollo de un modelo económico distinto y en general para el progreso humano. En nuestro proyecto, la ecuación I+D+D=I es sustituida por plataformas empresariales o académicas con una función clara y distintiva, INSTITUTO I4 + JMJLAB + INTERLIGARE = INNOVACIÓN explotable por compañías de servicios e instituciones sin ánimo de lucro que representan todos los modelos de negocio y servicio posibles generables con los resultados de la innovación (GARBO: Servicios y consultoría en Inteligencia Investigativa basada en Evidencias y el TAG: como ONG con la misión de aplicar la EBI a problemas sociales concretos).
Algunos de los elementos diferenciales a la hora de crear proyectos de innovación continua son los siguientes:

1. El proyecto de Innovación tiene como objetivo fundamental desarrollar dinámicas rectoras de investigación básica con gran potencial de aplicación en la sociedad en su conjunto. En el caso de Interligare, la dinámica rectora principal es el diseño de sistemas complejos dinámicos de comportamiento predecible y concretamente, su aplicación a la construcción de sistemas socio-técnicos coherentes capaces de normalizar el proceso de despliegue y puesta en marcha de Organizaciones altamente eficientes, auto reparadoras y auto conservadoras, es decir evolutivas.


2. El diseño es el factor vertebrador de los planes y proyectos de investigación, desarrollo y explotación de los activos resultantes.


3. Las plataformas empresariales son consecuencias del proyecto de innovación y su carácter es instrumental y no finalista, tienen como misión hacer explicitas las dinámicas rectoras del proyecto de innovación.


4. El proceso de emprendimiento es largo y no necesariamente intensivo en capital inicial puesto que desde el primer momento el objetivo es proveer de resultados continuos de innovación en forma de productos y servicios que retornen ingresos, autofinancien el proyecto y que progresivamente contengan más funciones de uso y estima para el consumidor final.

Dicho proceso se compone de 5 fases que describo de la siguiente manera:

• Fase Beta (duración: entre 2 y 4 años): donde el impulsor del proyecto de innovación crea la red de conocimiento inicial que le permite verificar la viabilidad y desarrollar de forma sólida los planteamientos de su dinámica rectora y el campo de aplicación inicial donde va a desarrollarla para hacerla útil para la sociedad.


• Fase Start up (duración: 3 o 4 años): El objetivo es poner en marcha las plataformas empresariales y académicas que van a plantear el plan de innovación a la sociedad, las bases del modelo organizacional y la comprobación de la viabilidad del proyecto. En esta fase se plantean las primeras iniciativas de diseño e investigación y se pone a disposición del mercado de los primeros prototipos funcionales que pueden esbozar la utilidad real de los progresivos resultados de la innovación planteada.
  


• Fase 0, o de desarrollo (duración: 4 años): A esta fase se llega con una estructura a nivel de plataformas empresariales y académicas básicas consolidada, unos problemas de innovación y líneas de investigación establecidas, y una identidad y portfolio de activos progresivamente más considerables en utilidad, funcionalidad, calidad valor añadido y potencial de mercado.
  A partir de esos elementos se plantea el desarrollo de la estructura necesaria en cuanto a plataformas empresariales y académicas, recursos humanos y tecnológicos, procedimientos, productos y presencia en el mercado como para establecer unos parámetros de desempeño en la gestión que permitan una mejora continua en línea con el empuje innovador, es una fase donde se producen cambios en la estrategia, personas y posicionamiento que conformaron la fase anterior, asimismo es la fase donde consolidar el equipo fundamental que liderará el proyecto los próximos años, finalmente en esta fase se ha de demostrar utilidad social y rentabilidad económica.


• Fase 1, o de consolidación (duración: 4 años): En esta fase se ha de consolidar y optimizar la continuidad del proceso innovador, el portfolio de productos y servicios resultante, la rentabilidad del proyecto y todos los modelos de negocio y servicio potenciales, el acceso global a todos los productos y servicios por parte de los distintos mercados sea por presencia física o virtual directa o indirecta.


• Fase 2, o de expansión (duración: 4 años): Aunque en la gestión tradicional este término indica el posicionamiento global de la oferta de la empresa, en un proyecto de innovación continua esto se produce en la etapa anterior, significando este concepto en este contexto como el proceso de ampliación de la aplicabilidad de las dinámicas rectoras de investigación a otros problemas humanos.
  Es decir en el caso de Interligare, donde estamos innovando actualmente en el área de Inteligencia en varias facetas, como son la creación de una disciplina entroncada en el “Management” moderno, definiendo un conjunto de conocimientos, sistemas y procesos para la creación y puesta en marcha de organizaciones de investigación e inteligencia altamente eficientes, definiendo modelos de negocio y servicios útiles para la sociedad global y al mismo tiempo creando y poniendo en práctica un modelo de innovación continua centrada en producto válido para su aplicación universal en otros campos, podríamos plantearnos el ampliar nuestro proceso innovador a la creación y evolución de organizaciones de eficiencia energética o cualquier otro planteamiento.
  Esto implica la maduración definitiva del proyecto como una entidad de innovación continua al servicio de los problemas de la sociedad y con capacidad de aplicar su modelo a cualquier campo del saber y por consiguiente, haber culminado un proyecto de altísimo valor económico, de conocimiento y social.

En suma, la creación de un proyecto de innovación continua es completamente distinta de la creación de una empresa o de un negocio coyuntural. Es una aventura intelectual y de gestión compleja, continua y progresiva, donde el elemento vector es la dinámica rectora que lo impulsa que en nuestro caso es, la creación de sistemas que permitan crear, poner en marcha, hacer funcionar y evolucionar organizaciones humanas coherentes, evolutivas y altamente eficientes usando el diseño inteligente como elemente clave del proceso innovador.

Finalmente en el caso de Interligare, estamos al principio de la FASE 0 es decir, que después de ocho años, estamos a menos de la mitad del camino final que convertirá un proyecto de innovación empresarial en un grupo de empresas innovadoras. En este sentido, los emprendedores, científicos, directivos y en general todos los componentes del proyecto tienen que proyectar tres cualidades fundamentales a saber: La paciencia, la resistencia y por encima de todo, el compromiso intelectual con la dinámica rectora principal haciendo de ella y del proyecto un elemento vector de su proyecto vital personal.

Todo el modelo descrito se fundamenta en una metodología desarrollada en el JMJLab denominada Complexite-INS que está a disposición de todo tipo de organizaciones en forma de servicios de consultoría o proyectos de despliegue de sistemas de innovación internos.]]> General http://jmjblog.com/index.php?itemid=82 Sat, 28 Nov 2009 05:58:14 +0100 http://jmjblog.com/index.php?itemid=80
En estos años hemos sobrevivido y crecido haciendo un poco lo que el mercado demandaba e invirtiendo todos los ingresos en comprar tiempo para poder seguir madurando nuestro posicionamiento, personalidad y propuesta diferencial basada en los activos de conocimiento generados en la compañía. Decía Warren Buffet que un negocio que no se puede explicar en 5 minutos ni es negocio ni es nada, en este sentido Interligare se dedica al negocio de diseñar, poner en marcha, explotar, asesorar y gestionar organizaciones avanzadas de investigación e inteligencia y para ello, constituimos un proyecto de innovación continua llamado nowIS que nos permite investigar, diseñar y desarrollar sistemas de todo tipo (de conocimiento, estratégicos, metodológicos, organizacionales, operacionales, informáticos, ergonómicos, educacionales, etc.) que estructurados de forma coherente permiten poner en marcha ,desplegar y evolucionar de forma permanente organizaciones que investigan los hechos del pasado y organizaciones que escrutan de forma precisa lo que está ocurriendo y puede ocurrir en el mundo real.
En el mes de septiembre, una vez pasados los rigores del verano hemos empezado a aplicar nuestro plan estratégico cuyo único objetivo es cumplir nuestra misión que es divulgar la inteligencia y hacerla de uso común en todas las organizaciones humanas, para ello nuestra primera medida es de dotar de una forma sencilla de alguno de los elementos necesarios para crear una organización de inteligencia y hacerlo de forma masiva.

Como el conocimiento y las habilidades necesarias para poner en marcha una organización de Inteligencia y evolucionarla requieren de una formación importante y de la adquisición de habilidades progresivas difícilmente replicables, hemos optado por los sistemas más sencillos de replicar, es decir el sistema informático y los procedimientos operativos del sistema metodológico, facilitando a cualquier organización pública o privada el disponer de una plataforma de inteligencia básica a coste cero incluyendo la instalación, el acceso a un portal de e-learning de Inteligencia así como la posibilidad de acceder también de forma gratuita a nuestros webinars o cursos a través de la televisión de Interligare. Adicionalmente a esto, dispondrán de toda una variedad de servicios especializados en las diversas disciplinas relacionadas con el campo de la Inteligencia.

Con este primer paso pretendemos dotar a nuestro país de una gran infraestructura nacional en materia de inteligencia tanto en el sector público como en el privado y la posibilidad de evolucionar y ponernos a niveles de países como USA y UK.
Toda administración pública puede dirigirse a adminpub@interligare.com.

]]> General http://jmjblog.com/index.php?itemid=80 Wed, 25 Nov 2009 04:03:48 +0100 http://jmjblog.com/index.php?itemid=75
En este post voy a introducir las potencialidades de la Inteligencia Investigativa Basada en Evidencias y sus técnicas aplicadas a la reestructuración cognitiva de las personas. A diario vemos en nosotros y en los que nos rodean comportamientos que nos parecen erróneos, contraproducentes, incoherentes, destructivos, en definitiva perjudiciales tanto para el sujeto mismo como para los demás. Alguien muy cercano y sabio me decía y he podido comprobarlo, que la relatividad no existe en los comportamientos humanos ya que, como seres dependientes de otros y del ecosistema natural y social donde viven, lo bueno es solo y únicamente el comportamiento y decisiones que suman lo máximo posible desde el punto de vista más pitagórico, y lo malo es lo que más resta.

Disciplinas científicas como la psicología, sociología, psiquiatría, antropología y neurología principalmente, han trabajado y profundizado mucho en el diagnóstico desde muchas perspectivas del origen de estos comportamientos y nos han dado pistas para iniciar vías de evolución y de regeneración de los mismos.
En base a lo anteriormente expuesto centraré el resto de este post en visualizar como los métodos, estrategias y técnicas de la Inteligencia Investigativa Basada en Evidencias pueden ayudarnos a una transformación personal compleja y progresiva impulsada por el principio vital volitivo inherente de forma más o menos manifiesta en cualquier persona.

La reestructuración cognitiva a través de las técnicas de la EBI puede cambiar comportamientos inseguros en seguros, visiones del mundo pequeñas por grandes, "marrones" por retos, infelicidad por felicidad, ausencia de objetivos por afluencia de los mismos, fracaso personal por éxito, insolidaridad por solidaridad, patrones incorrectos por fundamentación racional, gustos o adicciones destructivas por dedicaciones constructivas, subjetividad por objetividad y miedos por temores entre otras cosas.

En mi experiencia investigadora y vital he podido comprobar que el mal o los malos comportamientos existen y lo encarnan las personas, pero también he podido comprobar que en un alto porcentaje están fuertemente condicionados por errores en las estrategias y métodos de gestión de la información estratégica individual, es decir; errores en el planteamiento de los objetivos que las misiones antropológica y biológicamente grabadas nos traza nuestra existencia de manera inequívoca; errores en la planificación de la captación de información y en los métodos de evaluación de credibilidad, fiabilidad, exactitud y utilidad de dicha información, errores en la detección de las evidencias físicas o sensoriales, documentales, analíticas o resultantes de la ponderación del reconocimiento de patrones a nuestro alrededor; errores en el análisis y enjuiciamiento de las mismas y finalmente, errores en las decisiones a tomar y las acciones a realizar en el mundo real.

A mi juicio la angustia, el miedo, la infelicidad o la agresividad son síntomas claros de la conciencia de un mal funcionamiento de esas estrategias, procedimientos y métodos y estoy seguro que el aprendizaje y entrenamiento en técnicas de captación y evaluación de información tales como la observación del mundo, el estudio de documentos, el intercambio premeditado de información y la formulación de peticiones de opinión a los demás, así como las técnicas de análisis, síntesis y enjuiciamiento estructurado, pueden mejorar notablemente el funcionamiento de nuestra dualidad mente/cerebro y mejorar de forma progresiva y consciente la vida de las personas en general.

Hace tiempo que vengo persiguiendo el objetivo de preparar cursos para colectivos profesionales y personales que mejoren su eficiencia en los procesos de manejo de la información estratégica y no voy a dejar pasar un minuto más, lejos de producir cursos de autoayuda basados en experiencias personales o doctrinas sectarias, la idea es utilizar el enfoque científico y el producto de nuestras investigaciones para el uso y beneficio cotidiano de los seres humanos en su vida personal y profesional.

Puedo asegurar que en mi faceta de analista de inteligencia, cuando los he utilizado, estos principios han mejorado mi visión del mundo y mi comportamiento, mis trabajos de investigación en estos años los he dedicado a cómo mejorar el manejo de información estratégica, su procedimientos operativos, su significado epistemológico y su marco global de aplicación a todas las actividades humanas, sinceramente creo que es una de las revoluciones pendientes que si triunfa cambiará la pautas educativas y de comportamiento de la sociedad en general caminando a una sociedad del conocimiento más reflexiva, justa y libre de hipocresías y arquetipos lacerantes.]]> Inteligencia http://jmjblog.com/index.php?itemid=75 Sun, 15 Nov 2009 18:43:21 +0100 http://jmjblog.com/index.php?itemid=74 Así pues, para el año que viene espero poder publicar los siguientes libros que a continuación comento brevemente:

1. INTELLIGENCE DISCIPLINE. STRATEGIC INFORMATION MANAGEMENT METHODS AND SYSTEMS: Compendio ordenado de conocimientos que pretende establecer los principios básicos de la disciplina de Inteligencia directamente enraizada con la ciencia de la gestión de las organizaciones.


2. STRATEGIC SOCIO-TECHNICAL SYSTEMS DESIGN & ENGINEERING. AN INTRODUCTORY VISION: Un libro dedicado a explicar los enfoques de diseño e ingeniería necesarios para fabricar sistemas estratégicos de carácter socio-técnico, sus ventajas y complejidades a la hora de afrontar los proyectos de creación y despliegue posterior.


3. I2CM V-I ADVANCED. A UNIVERSAL EVIDENCE BASED INVESTIGATIVE INTELLIGENCE PRODUCTION METHODOLOGY: Un libro, un conjunto programas educacionales y un portal de e-learning asociado que permita aprender a trabajar con esta metodología que propone un marco revolucionario en cuanto al modo de tratar la información estratégica y producir información de precisión sobre lo que está ocurriendo y puede ocurrir.


4. THE THINKER: Título provisional de lo que pretende ser la primera novela rigurosa de Inteligencia, genero inexistente como contraposición al maravilloso mundo de las novelas de espionaje y que narra la vida diaria de un analista en sus relaciones profesionales y familiares, sus recuerdos del pasado, su visión del mundo en medio de una trama compleja de corrupción internacional.


5. DESIRE OPERATION: Novela del mismo género con la que espero tener la ocasión de inaugurarlo y que narra con precisión y espero que de forma entretenida, una operación de reclutamiento virtual de perfiles no convencionales de personas anónimas que pueden generar una red HUMINT y de operaciones muy poderosa, esta novela está basada en experimentos de acción y guerra psicológica experimentados en parte reales y en parte ficción completa.

Finalmente quiero comentar que independientemente del éxito editorial que tengan espero continuar la producción de libros y escritos indefinidamente, mejorando en la medida de mis posibilidades el estilo y la capacidad didáctica y narrativa .
]]> General http://jmjblog.com/index.php?itemid=74 Sat, 7 Nov 2009 21:07:14 +0100 http://jmjblog.com/index.php?itemid=73
Recuerdo con nostalgia como con doce años me encontré en mi mesa un computador personal que mi madre con gran sacrificio me había comprado a plazos no sin antes insistirle mucho. Ella, que siempre ha tenido una intuición especial entendió que podía ser un elemento fundamental para mi desarrollo y mi futuro, desde luego no se equivocó. Por diversas circunstancias y básicamente por mi edad he podido ser espectador privilegiado de la revolución del software y conocer de cerca e incluso granjearme la amistad de algunos de esos pioneros como Bill Atchison, Bertran Meyer, Grady Booch y otros grandes maestros, todavía conservo y uso la regla que me regalo Booch cuando trajimos a España la tecnología de Rational Rose, el primer CASE orientado a objetos, la primera conferencia mundial de la OMG que se celebró en Boston en el 93 y donde pude percibir la revolución que se avecinaba, ,la primera web de comercio electrónico que creó mi equipo en 1994 y que se llamaba “comprando en España” desarrollada en VRML, la oportunidad de haberme hecho rico en aquel momento donde tenía en mis manos, conocimientos, equipos e ideas pero no tenía ni seguridad en mi mismo ni la creencia en que pudiera ser posible engañar a la gente de esa manera en que se engañó en la llamada burbuja de las punto.com (engendró unos jóvenes talentosos pervertidos y echados a perder por la posibilidad del pelotazo tecnológico), el primer proyecto nacional de software factory donde pude participar incorporando el concepto y los procesos básicos de reusabilidad de software como elemento básico a la hora de definir y desarrollar código productivo, etc.
Hasta hace muy poco tiempo el diseño de software era casi un eufemismo y todavía en gran medida lo es y básicamente la mayoría de las organizaciones siguen planificando y codificando de forma deslavazada, eso con mejores herramientas, lenguajes y sin restricciones de memoria, almacenamiento y tiempo de ejecución, estas últimas características han relajado a mi juicio el proceso de desarrollo y testeo del software, notándose una disminución de la robustez y la fiabilidad acentuada por las presiones de un ”mercado concurrente” (muchos oferentes/demandantes) altamente competitivo.

Cuando emprendí el proyecto Epistemos encaminado a definir la inteligencia como disciplina y a diseñar y desarrollar conceptos, modelos y sistemas de inteligencia, la revolución del software estaba culminada y era ya un elemento vital vertebrador y conductor de la sociedad de la información, por mi dilatada experiencia en este campo y por circunstancias menos nobles entendí que al inicio de Interligare lo importante era sacar al mercado una arquitectura IT de Inteligencia muy básica (aunque sigue siendo la más completa y coherente del mercado) llamada nowIS 5.1 IT System como producto esencial a comercializar, esta arquitectura y la solución respectiva estaban basadas en la integración de tecnologías consolidadas y en el desarrollo de conectores y funcionalidades añadidas con un nivel de integración medio desde el punto de vista de la administración del sistema y de la percepción del usuario.

Esta experiencia nos hizo comprobar que las renombradas y costosas tecnologías fundamentalmente norteamericanas adolecían de una falta de solvencia funcional y de una imprevisibilidad acerca de su rango de funcionamiento óptimo verdaderamente alarmantes, en este mismo sentido también denotaban falta de planteamientos de diseño y por tanto de planes y horizontes de evolución serios y verosímiles. A partir de ese momento inicié un proceso de reflexión y autoricé unas vías de experimentación para comprobar nuestra capacidad de desarrollar software de mayor calidad, todo ello sin un planteamiento exhaustivo y profesionalizado a la hora de desarrollar el software y utilizando recursos humanos con poca o ninguna experiencia en el desarrollo de software profesional, esta experiencia que culminó a principios de este año obtuvo resultados sorprendentes y pese a la mala calidad del proceso de desarrollo comprobé que con un enfoque de innovación e ingeniería de software serio y un planteamiento basado en unas especificaciones de un diseño consistente, la posibilidad y el coste de desarrollar software de calidad en un tiempo razonable es mucho mayor que en tiempos pretéritos, esto me llevó a redefinir y reestructurar el área de desarrollo de software de la compañía hasta componer un equipo de élite de nivel mundial en los próximos años.

En este momento estamos creando software sofisticado de soporte a nuestros sistemas socio-técnicos de Inteligencia, software que además tiene multitud de aplicaciones en el mercado informático y por si solos pueden ser tratados como elementos de negocio con estrategias diferenciadas. Por otro lado estamos en el proceso de creación de una identidad propia en el diseño y desarrollo de software que nos permitirá consolidarnos como líderes en este campo junto a nuestros sistemas socio-técnicos estratégicos expresión suprema en el diseño de sistemas complejos, dicha identidad tiene sus bases en los trabajos de Alan Cooper y de otros adelantados del diseño del software, así pues las características básicas que perseguimos incorporar en los sistemas software que desarrollamos son las siguientes:

En primer lugar cantamos el "mea culpa" de haber contribuido inicialmente, al igual que el 99% de las empresas tecnológicas actuales, a desarrollar software de mala calidad, es decir software que se OLVIDA de la información que tiene y de las preferencias del usuario recogidas en su interacción con el mismo, software que es FLOJO y que no soporta ni se queja de malas configuraciones, usos no establecidos a priori, cambios en el hardware que lo soporta y que sufre desfallecimientos prolongados sin previo aviso, software que es IRRESPONSABLE y PELIGROSO y que nos hace dudar cuando pone cuadros de diálogo donde nos dice si estamos seguros y nos traslada la responsabilidad ineludible de salvaguardar la información sea cual sea la circunstancia y por si fuera poco coloca palancas de eyección que nos saca del sistema sin previo aviso en los sitios más insospechados, software que es AVARO con la información deglutiendo sin medida la misma y sin informarnos de la utilidad que nos produce dicho consumo y si es o no efectivo, software que es AUTISTA en su comportamiento ignorando la necesidad de comunicarse permanentemente con el usuario y de contarles con claridad que está pensando o mejor dicho en que está trabajando y cuando finalizara su tarea y nos atenderá como es debido y finalmente, software que es INFLEXIBLE E INADAPTADO y es incapaz de ponderar sus comportamientos en función de los otros softwares con quien convive y con las circunstancias y prioridades de los usuarios que atiende.

En segundo lugar, hacemos la declaración firme de intenciones de caminar de forma progresiva a un software que se comporte de las siguientes maneras muy bien definidas por el maestro Cooper y que yo me tomo la libertad de interpretar en algún caso:

1. Un software que se interese por mí.


2. Un software que me tenga deferencia.


3. Un software que tenga iniciativas.


4. Un software que tenga sentido común.


5. Un software que se anticipe a nuestras necesidades.


6. Un software que me responda.


7. Un software que sea reservado con sus problemas internos.


8. Un software que este bien informado.


9. Un software que sea perceptivo e intuitivo.


10. Un software que confié en sus criterios.


11. Un software que no pierda la orientación y nos trasmita confianza.


12. Un software que me de gratificaciones y resultados inmediatos.


13. Un software que sea maleable.


14. Un software que sepa convivir con otros sistemas software en distintas plataformas en los que sean albergados y con distintos tipos de usuarios.


15. Un software fuerte y resistente ante cambios y eventos en el entorno.

etc.

Finalmente, además de otros elementos antes mencionados debemos convertir a los programadores (Homo lógicos) en diseñadores de software (Homo Sapiens), esto significa que deben primero pensar en que deben hacer, para quien lo hacen y después en cómo deben hacerlo y que las capacidades del usuario necesarias para operar el software no sean inversamente proporcionales a las capacidades de diseñar software libre de fricción cognitiva, es decir, fácil de usar. En este sentido, JMJLab está definiendo los pasos necesarios para el diseño y la supervisión de los procesos de desarrollo que desemboquen en software de calidad y nuestros equipos de desarrollo de Interligare están firmemente comprometidos con estos conceptos y con las necesidades de mejora continua en los procesos de entendimiento del usuario y en los procesos de ingeniería del software perfectamente integrado y en interacción constante con los diseñadores.
]]> General http://jmjblog.com/index.php?itemid=73 Sat, 7 Nov 2009 19:32:04 +0100 http://jmjblog.com/index.php?itemid=72 Un sistema estratégico es aquel que permite ayudar a planificar y cumplir los objetivos que conforman la misión de las personas u organizaciones que lo van a utilizar (JMJ-2009), así pues un sistema estratégico personal lo componen un conjunto de sistemas que permiten obtener los objetivos personales planteados en sus necesidades y deseos; en el mismo sentido, un sistema estratégico organizacional o corporativo permite ayudar a obtener los objetivos planteados por los planes establecidos y generalmente derivados de las misiones que tienen definidas las organizaciones en general.

La definición establecida encierra muchos elementos que es necesario definir con claridad, en primer lugar un sistema estratégico hace referencia a que desde el punto de vista de los beneficiarios del mismo es el más importante en la jerarquía de sistemas que le rodean y asimismo la visión, estructura y funcionamiento de cada sistema estratégico personal es distinta y singular; en este sentido, no es lo mismo desarrollar o desplegar un software de análisis que un sistema software estratégico de análisis, un software de finanzas que un software estratégico de finanzas y finalmente, no es igual en el modelo socio-técnico una organización de inteligencia o innovación que una organización estratégica de inteligencia o innovación.

De lo anteriormente expuesto se derivan los retos que diariamente Interligare persigue en todas sus acciones corporativas como empresa de innovación, estos son fundamentalmente tres:

1. Investigar y estudiar con claridad cuáles son los objetivos y planteamientos de los beneficiarios de un sistema y cuáles son las funciones de uso y estima que permitirán percibirlo como estratégico.


2. Desarrollar los componentes, piezas y partes componentes del todo definido como sistema estratégico.


3. Invertir en conocimiento, investigación, recursos humanos, infraestructuras, métodos de gestión y modelos de negocio que nos habiliten en la innovación continúa alrededor de la ingeniería, desarrollo y despliegue de SISTEMAS SOCIO-TÉCNICOS ESTRATÉGICOS CORPORATIVOS, expresión máxima de las capacidades de innovación en sistemas.

Para la consecución progresiva de estos retos fundamentales e irrenunciables son necesarios dos elementos principales, por un lado la concienciación colectiva de todas las personas de la organización en los retos planteados y por otro, el asumir interna y externamente el liderazgo intelectual y empresarial en este planteamiento.

Después de cuatro años de puesta en marcha con estos objetivos en la mente de su fundador que progresivamente los ha ido deslizando en sus planteamientos de diseño y estrategias empresariales, ha llegado el momento de que la organización y red de innovación y conocimiento se pongan al frente de esta revolución conceptual, sistémica, tecnológica y social y asuman la responsabilidad de transmitir todo lo anteriormente citado en sus mensajes, sistemas, productos, comportamientos y modelos de negocio. Hasta ahora la experiencia de seguir en cierta medida este planteamiento singular nos ha permitido obtener en poco tiempo muchos activos de innovación y planteamientos sólidos en cuanto a retos de innovación futura que ahora es necesario consolidar con paciencia, paso firme y seguro en múltiples productos, soluciones, spin-off empresariales y alianzas.]]> Innovación http://jmjblog.com/index.php?itemid=72 Sat, 7 Nov 2009 11:15:44 +0100 http://jmjblog.com/index.php?itemid=69
A partir de lo anteriormente citado quiero a continuación poner en negro sobre blanco el manifiesto de identidad diseño de JMJLab y de su fundador:

1. El diseño es un acto intelectual que compromete a su autor con el mundo en que vive y por tanto defiende y trata de incorporar los principios y valores subyacentes de forma implícita o explícita en todas sus creaciones.
   


2. Creemos que el diseño y la creación de sistemas complejos de comportamiento predecible, en especial las organizaciones socio-técnicas complejas de alta eficiencia, autoreparadoras y autoconservadoras son un vehículo universal de transformación social y que pueden, a través de la nueva forma de realizar sus misiones, contribuir a la universalización de la sociedad del conocimiento, la sabiduría y el gobierno reflexivo del hombre y su entorno en una visión cosmológica basadas en la humildad y la importancia de nuestra singularidad universal.
   


3. Nuestras creaciones se inician en la generación espontánea o inducida de nuevas visiones o representaciones del mundo, dichas visiones están condicionadas por planteamientos de investigación y estudio de duración ilimitada en forma de programas de innovación continua. Estos elementos constituyentes del proceso creador (visiones y estudios sistemáticos de los problemas del mundo real) se entrelazan entre si y conforman el elemento inicial del proceso de diseño, es decir el “Briefing del producto”.
   


4. Los productos que creamos son complejos en su concepción y progresivos en su función de utilidad a la comunidad de usuarios a los cuales se dirige. Son una respuesta explícita contra el diseño basado en la simplicidad y la inmediatez al que creemos responsable de muchos de los problemas de nuestra sociedad como es el diseño del urbanismo salvaje, la degradación medioambiental, la intoxicación que sufrimos de múltiples artilugios tecnológicos, la llamada “ infoxicación”, las leyes, las organizaciones políticas, sociales y gubernamentales, el gobierno de las empresas, los modelos económicos y de negocio y sobre todo el ciclo de vida al que el sistema social nos condiciona pese a disfrutar de libertades y derechos que son un dilema, envuelto en un acertijo dentro de un misterio. La complejidad y la progresividad si bien están reñidas y son antagonistas de la simplicidad y la inmediatez, no lo son de la sencillez, la estética de las cosas y las maravillosas contradicciones (complejidades) de los seres humanos.
   


5. Nuestros diseños son en esencia una composición de nuestros compromisos, valores y visiones generadas alrededor de un campo de estudio e investigación que consideramos generador de soluciones globales a problemas globales mediante sistemas y productos concretos con un modelo de innovación continua que permita mejorar los errores inherentes a nuestra naturaleza terrenal y al proceso de conversión que el diseño sufre con las aplicaciones del estado del arte de las técnicas, los métodos y los procesos de ingeniería y desarrollo que son los responsables últimos de la innovación final en forma de producto.
   


6. Todos los proyectos empresariales que llevamos a cabo tienen el objetivo de expandir nuestras creaciones, llevándolas a la sociedad y tratando, a través de la experiencia de los usos y beneficios obtenidos por la misma, de mejorar el diseño original y las funciones de uso y estima de los productos. Dichos proyectos o plataformas empresariales obedecen al compromiso intelectual del diseñador y de la escuela de diseño que representa.
   


7. La expansión de nuestro compromiso intelectual, de nuestras formas de sentir y percibir el mundo que queremos mejorar a través del diseño, los métodos y habilidades necesarias para poder desarrollar innovación de forma de producto es un objetivo primordial de JMJLab, por tanto la creación de una escuela de diseño y una comunidad global que comparta este decálogo que define la identidad intelectual y creadora de nuestro proceso de creación e innovación es la forma de llevar a cabo el objetivo anteriormente citado.
   
8. Entendemos la innovación como la resultante de un proceso conducido por el diseño como elemento vertebrador y conductor de los proyectos de investigación y desarrollo, lo expresamos como una ecuación simple que establecemos de la siguiente manera: I+D+D=I (Investigación + Diseño + Desarrollo = Innovación), ecuación sencilla y progresiva en su solución y viabilidad. Esta forma de entender la innovación es clara, armónica y sencilla, resuelve las ambigüedades que sobre la innovación se ciernen y que concluyen en la mal llamada I+D+I, ecuación irresoluble donde se mezclan los términos y los resultados.
   


9. Nuestros trabajos de diseño se agrupan en varias categorías determinadas por su concepción sistémica:
   
   
   
   1. Sistemas globales (sistemas de aplicación universal): sistemas de Inteligencia, sistemas de estrategia, sistemas de conocimiento, sistemas de innovación, sistemas de salud, sistemas de sabiduría y sistemas vitales.
      
   
   
   2. Aplicaciones para colectivos especiales: infantes, inmigrantes, fracasados, excluidos, infelices, enfermos, solitarios, equivocados, iluminados, etc.
      
   
   
   3. Necesidades particulares demandadas y útiles para la colectividad.
      
   
   
   
   


10. Contribuir desde nuestro laboratorio, nuestras creaciones y nuestras plataformas empresariales a un mundo sostenible y justo.

Aunque el proyecto de JMJLab se creó este año y su plena actividad intelectual, creadora y empresarial se orienta hacia el 2010, fue el decálogo anteriormente descrito el inspirador de los diseños y los proyectos empresariales de Interligare y Garbo.
]]> Diseño de Sistemas Complejos http://jmjblog.com/index.php?itemid=69 Sun, 1 Nov 2009 23:20:00 +0100